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Maîtriser les coûts pour prendre des décisions |
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Nombre d'entreprises renoncent à mesurer les impacts des investissements informatiques. La première raisonévoquée est la complexité des relations entre investissements informatiques et rentabilité. Pourtant intuitivementon pressent que l'entreprise gagne à utiliser de l'informatique... mais jusqu'à quel point?
La difficulté est de savoir jusqu'où investir. Par exemple quelserait l'apport d'une augmentation de la bande passante de votre réseau pour l'entreprise?
[is value] propose une approche duale de la maîtrise des coûts :
- En affectant les dépenses informatiques aux activités du métier (méthode ABC/ABM), [is value] facilite la prise de décision dans les investissements de l'entreprise. Il s'agit defaire ressortirla contribution de l'informatique aux activités principales de l'entreprise.
- Se reposer sur les coûts de mise en oeuvre de solutions informatiques peut conduire à des erreurs d'interprétation de la rentabilité d'un projet. L'entreprise a besoin pour décider d'anticiper non seulement les coûts du projet, mais aussi les charges qui seront induites par le nouveau système à l'avenir. Ces charges sont relativement complexes à évaluer, notamment si elles sont liées à un investissement dans une réorganisation. Il s'agit là d'une étape indispensable de la démarche vers la mesure de la performance du système d'information.
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