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19 | 05 | 2012
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Selon le Gartner, en 2008, le DSI passerait en moyenne 6,3 ans dans une même entreprise en France. Au niveau mondial, le turnover serait plus élevé et le DSI ne passerait qu'en moyenne 4,3 ans dans la même entreprise.

Selon Acadys, le turnover serait encore plus rapide. Le DSI restait en fonction en moyenne 4,5 ans dans les années 90; au début des années 2000, la durée aurait même été de 2 ans.

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20

Oct

2011

Mesure de la performance
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Écrit par Yves Cavarec   

Le business est en danger dès que les critères d'évaluation sont biaisés. C'est vrai dans tous les domaines. Par exemple dans les projets: dès lors que la préoccupation est la triple contrainte délais-coûts-contenu, on se détourne des préoccupations business, on se détourne des contraintes business telles que le chiffre d'affaires, la marge commerciale, l'avantage concurrentiel, l'innovation, etc.

C'est vrai également dans l'informatique (le SI).

 

07

Sep

2011

Conséquences de la recherche de la performance sur la gestion des entreprises 3 sur 3
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Écrit par Yves Cavarec   

Conséquences de la recherche de la performance sur la gestion des entreprises 3 sur 3 <<< précédent <<<


Les effets pervers

La recherche exacerbée de performance a quelques effets pervers. Si certaines anecdotes peuvent prêter à sourire, les incentives des dirigeants les conduisent jusqu’à se désolidariser de l’entreprise et à « perdre le nord ».

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06

Sep

2011

Conséquence de la recherche de la performance sur la gestion des entreprises 2 sur 3
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Écrit par Yves Cavarec   

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L’actionnaire, principal bénéficiaire de la recherche de la performance

Le balanced scorecard de Kaplan et Norton a justifié l’utilisation de mesures non financières de la performance, mais il est critiqué par ses détracteurs qui lui reprochent entre autres d’introduire un biais de subjectivité

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05

Sep

2011

Conséquences de la recherche de la performance sur la gestion des entreprises 1 sur 3
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Écrit par Yves Cavarec   


Conséquence de la recherche de la performance sur la gestion des entreprises 1 sur 3      >>> suivant >>>

Introduction

La performance pourrait s’entendre dans un sens artistique : faire une chose spectaculaire, une performance. On pourrait penser par exemple à des événements marketing pour faire parler, pour se faire remarquer… Mais ce sens est peu utilisé dans la pratique et la performance des entreprises correspond plutôt à une métaphore sportive. Ce qui caractérise une performance sportive est qu’elle est chiffrée et que le chiffre seul indique si l’athlète a réalisé une performance bonne ou médiocre. De même dans l’entreprise, la performance est chiffrée. Nous posons donc le postulat que la recherche de la performance corresponde à la mise en œuvre d’un ensemble d’actions managériales qui permettront de se rapprocher, d’atteindre, de dépasser un objectif chiffré. Nous allons voir d’ailleurs que la recherche de la performance a donné lieu à des innovations remarquables dans les pratiques de gestion depuis les années 1980. Néanmoins, la performance aujourd’hui est encore largement entendue au sens de performance financière, ce qui n’incite pas à traiter les questions environnementales ou sociales.

Une transformation des pratiques de gestion

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13

Aoû

2010

Les outils du management de projet
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Écrit par Yves Cavarec   
Auteur(s) Yves Cavarec et Frederic Bojman - Yves Cavarec, secrétaire du PMI (Project Management Institute, une association qui regroupe des chefs de projets) se prononce sur l'évolution des outils de management de projets au cours des 20 dernières années. Avantages, attentes... un point de vue intéressant !
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