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04 | 12 | 2008
[is value]
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En novembre 2006, seulement 76 entreprises dans le monde avaient obtenu le label de certification ITIL (BS 15000)... C'était juste avant le lancement de la certification ISO20000.

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[is value] est une société de conseil en stratégie informatique

[is value]

Depuis 2005, [is value] aide ses clients à accroître leurs avantages compétitifs par le bon usage des systèmes d’information :

  • en conseillant les directions générales qui engagent durablement les ressources de l’entreprise par un choix technologique ou un partenariat stratégique
  • en soutenant les efforts des directions de systèmes d’information vers l’excellence opérationnelle, la flexibilité et la baisse des coûts
  • en aidant les métiers utilisateurs d’informatique à innover, à créer de la valeur pour l’entreprise, à transformer les processus

[is value] se concentre sur le conseil stratégique par une approche fondée sur l’économie de l’innovation et le management des systèmes d’information. Nous ne sommes ni intéressés par le volume des projets informatiques pouvant être engagés suite à nos interventions, ni par les choix technologiques. Ceci garantit notre indépendance par rapport aux intégrateurs, aux éditeurs de logiciels et aux SSII.

isvalue

Stratégie informatique

Le système d’information est devenu stratégique parce qu’il est présent dans tous les maillons de la chaîne de valeur :

  • activités principales : logistique, production, distribution, relation client, services
  • activités de soutien : ressources humaines, recherche, finances, comptabilité, communication

La rencontre de la technologie et des usages crée des opportunités d’innovation et d’avantage compétitif. Les utilisateurs ont la clé des processus futurs et la direction informatique peut les aider à créer de nouveaux produits, procédés et services. Le maillage, l’échange est fondamental : seule technologie n’est qu’une dépense dont l’entreprise économe de ses ressources pourraient se passer.

[is value] soutient qu’il n’y a pas de bonnes ou mauvaises technologies, mais deux grands principes d’investissement :

  • réduire les coûts sur les activités peu porteuses de différenciation
  • innover sur les activités porteuses d’avantages concurrentiels